2510地区 地区職業奉仕委員長
玉井清治（函館亀田）
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玉井清治（函館亀田）

　会員を増やす「増」と、会員を強くする「強」に分けると、職業奉仕は会員増強の「強」の部分を担っていると思います。ロータリーは会員増強と言っているのであって、クラブ増強とは言っておりません。したがって、会員増強の目的は会員のためにあることを忘れてはならないと思います。
　職業人で構成されているロータリークラブ全会員の共通した願いは「自分の事業所の永続的繁栄を願う」ということは間違いありません。自分の職場をより良くすることは事業責任者であれば当然のことです。ロータリーに入会し、高い会費を支払い、その対価たるメリットが感じなければ退会者が出るのはごく自然のことだと思います。事業を営んでいる人であれば誰しも「今以上に売上げを伸ばしたい」と願っているもので、それには今の自分にはないものを求めております。それは「他業界から学ぶノウハウ」や自身の「人間力の向上」などでしょう。仕事の内容については、その道のプロですので、他人にとやかく言われることのない技量はありますが「人間力」いわゆるヒューマンスキルの高さはなかなか日々の仕事上で備えることは難しいものです。ロータリークラブに在籍している会員はこの備えを求めているものであり、自己研鑽し、メリットとして感じていると私は思います。

　仕事上で、失敗した時に大きなリスクを孕んでいる決断こそが、重大な決断と呼べるものです。不安定不確実な状況で、多くの部下や関係者が背後にいるという責任のある立場としてどのような決断を下すか、また決断を下した後にその決断をどれだけ周りに納得してもらい、遂行のために個々人のポテンシャルを十分に発揮することができるのか。それを左右する大きな要素が、ビジネスにおける「人間力」の高さ、つまりリーダーとしての信頼度の高さだと言えます。
「人間力」を高めるためには、思いやりの精神を常に心の中に入れ、目標設定をして達成のための努力をする。このことはクラブ運営プログラムの中にきっちり入っており、与えられた役職を真剣に遂行し、素晴らしい奉仕活動に踏襲することなく新しく改革するなど、自分自身を磨く絶好の組織がロータリーなのです。

　ロータリーの奉仕理念を明文化した決議23-34の中に「クラブは会員に奉仕の訓練を施すために考えられたいわば研究室の実験としてのみこれを見るべきである」と書かれてあるように、会社経営で大事な「人間力」の向上にロータリークラブで毎週訓練しているのです。これをメリットと感じ、その素晴らしさをロータリアン以外の人に伝えて入会いただき共有すること。すなわち将来素晴らしいロータリアンになれる資質を持った人だと信じるに値する人を積極的に会員増強して、一生涯続く自己研鑚の場であるロータリー・ライフの中で、互いにその質を高めていくのが、最も現実的かつ効果的な方法ではないでしょうか。

　まさに例会の重要性、特に内容の充実を成し遂げることこそ、会員増強の「強」に大きな影響を及ぼすことでしょう。ＲＩはクラブの柔軟性を強調し、独自性の追求と規制緩和を与えてくれましたが、受け取る側のクラブが末期症状に鎮痛剤を投与するような行動になってしまってはクラブの繁栄には繋がらないと思いますし、ロータリアン個人のためにもなりません。

　会員増強の方法は地域性や独自性などにより、最終的には各クラブが自ら考え、工夫して実行せねばなりませんが、クラブとして大事なことは会員増強委員会に頼ることなくクラブ会員全員で認識を持ち、全員で取り組み、それと同時に根本的なロータリー研修の強力な実施をするといった両輪で攻めることが必要なのではないでしょうか。
（データ参照：ロータリーの友より）

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